全面统筹发展 强力百日攻坚 完成年度指标——工业化公司召开2021年经营形势分析工作会
2021-09-30 10:36:56 集团新闻/综合办公室 887

9月28日,湖北宝业建筑工业化有限公司在宜昌基地召开2021年经营形势分析工作会。会议由宜昌基地常务副总经理冷东明主持,工业化公司经营班子成员、各职能部门负责人,以及葛店、宜昌、襄阳基地管理、技术骨干共40余人参加会议。



会上,总经理李昌阳通报葛店、宜昌、襄阳基地今年前三季度生产经营情况,肯定三个基地在PC业务承接、商混生产起步、PC产能提升、产品质量整治、建章立制等方面的多项突破。分析目前存在的业务缺口较大、价格竞争激烈、质量通病顽疾、货款回收不理想、管控体系薄弱、团队作战待磨合等问题。李总传达集团近期经营工作会议精神,强调指出,在当前的大环境下,全体员工特别是中高层管理人员不能埋头拉车、要抬头看路,认真解读当前国内外宏观经济形势,准确研判企业上、下游产业的行业现状,制定好公司中长期的发展规划,明确2021年第四季度的目标任务和抓落实的工作措施。要加倍发力拓市场、控风险、重创新、抓练兵,各部门、各基地协同作战,力争通过百日攻坚战完成年度经营指标。



副总经理兼总工程师金星以“精益生产、从执行开始”为题,讲解了装配式建筑全过程管理中的精益生产理念和进度控制、质量控制方法。成本合约与采购部经理李洁就落实公司四项管理规定、加强成本管理进行深入交流。宜昌基地PC厂长刘刚汇报交流了PC事业部团队建设、生产组织、后期生产规划等工作。





董事长毛传强作会议总结讲话,强调工业化公司全员要坚定信心,稳中求进,推进企业行稳致远。要坚持三个基地、一个中心全面统筹发展,坚持质量兴企、质量兴业,坚持精细管理、融合发展。要稳定片区基地、稳定队伍员工、稳定传统市场、稳定质量安全形势,进一步拓展市场业务、加强团队成长、发展产业链条、提升品牌运营。要坚持基地建设和生产两手抓、队伍建设和制度建设两手抓、巩固传统市场和引进新兴业态两手抓、做大产值和节材降耗两手抓。他希望工业化公司全体员工沿着制度的河道航行,履职尽责,攻坚克难,为企业发展和绿色低碳建筑事业做出积极贡献。